Foto: COWI

Carbon Management 

Hvilken indvirkning vil klimaændringerne og klimadebatten have på min virksomhed? Hvordan kan min virksomhed forholde sig til en så abstrakt størrelse som globale klimaforandringer?

COWI hjælper virksomheder med at besvare og forholde sig til denne type spørgsmål. Vi opfatter klimaændringerne som en markedsændring, der vil påvirke stort set alle sektorer i økonomien på den ene eller anden måde. Det er derfor vigtigt for alle virksomheder at tage stilling til, hvad klimaforandring betyder for dem nu og i fremtiden.

I COWI er vi 4.600 personer, som alle står klar til at hjælpe med et hvilket som helst klimaspørgsmål en virksomhed måtte stå over for.

COWI har udviklet en 4-fase model, som ruster virksomheden til de nye markedsvilkår. Nedenfor beskrives de fire faser kort:

Foto: COWI

Figuren viser rammen for de 4 faser, der repræsenterer et forløb hvor virksomheden når rundt om alle problemstillinger i forhold muligheder og udfordringer i den nye markedssituation.


Fase 1 - Det strategiske overblik:

Hvor står virksomheden i forhold til de muligheder og udfordringer, der følger med den nye klimadagsorden? COWI udvikler i samarbejde med virksomheden en overordnet klimastrategi, som forholder sig til at mindske virksomhedens CO2-udslip og ruste virksomheden til de fremtidige klimaforandringers indvirkning på virksomhedens produktion og marked. Klimastrategien skal på sigt smelte sammen med virksomhedens overordnede forretnings- og CSR strategi. I den proces skal der tages stilling til, hvad klimastrategien skal bruges til. Skal strategien bruges til at give virksomheden den rigtige klimaprofil eller til at øge salget af et klimavenligt produkt? Eller begge dele? Og hvad med rekruttering?

Fase 2 - Kvantificering:

Med udgangspunkt i de strategiske overvejelser planlægges en registreringsstrategi, hvor det defineres, hvad der skal indeholdes i virksomhedens Carbon Footprint. Det munder ud i en kvantificering af virksomhedens Carbon Footprint, der beskriver virksomhedens nuværende CO2-udslip samt virkemidler og omkostningerne til at sænke det. Samlet giver det virksomheden den bedst mulige basis for at træffe en kvalificeret CO2-målsætning, der er økonomisk realiserbar og indeholder kvantitative og kvalitative målsætninger.

Fase 3 - Implementering:

Med udgangspunkt i virksomhedens målsætning bruger COWI 4 forskellige implementeringsformer:

  1. Forankring i virksomheden: For at kunne gennemføre en omfattende strategisk ændring er det nødvendigt, at den nye strategi forankres i hele organisationen. COWI rådgiver om, hvordan strategien optimalt kan forankres i hele organisationen, så den føres ud i livet.
  2. Energieffektivisering: Tager udgangspunkt i virksomhedens virke og indfører energieffektiviseringer med henblik på at sænke omkostningerne og øge effektiviteten. Energieffektiviseringer skal så vidt muligt være omkostningsneutrale.
  3. Produktsubstitution: COWI rådgiver virksomheder vedrørende mulighederne for at mindske CO2-udslippet ved at ændre på de produkter, der anvendes i produktionen, på kontorerne, etc. Der kan vise sig både at være et CO2-reducerende og økonomisk potentiale gemt.
  4. Rammebetingelser: Virksomheder kan gennem køb af CO2-kreditter (offsetting) og implementering af egne projekter i udviklingslande mindske deres samlede CO2-udledning. COWI har stor ekspertise vedrørende rådgivning og implementering af projekter inden for de nye rammebetingelser, virksomheden agerer i.

Fase 4 - Profilering:

Det er vigtigt, at virksomhedens strategi også kan profileres udadtil, hvis det er det endelige mål. Derfor rådgiver COWI også i, hvordan virksomheden optimalt kan få kommunikeret sin nye klimastrategi ud til omverden. COWI yder både sparring og rådgivning inden for interne og eksterne kommunikationsstrategier.

COWI har i sin rådgivning altid din forretning i fokus. COWI fokuserer altid på at vende den nye markedssituation til din fordel, så det forhåbentlig kan ses på bundlinjen, samtidig med at din virksomhed er med til at sænke det samlede CO2-udslip og mindske klimaforandringerne til det fælles bedste.