Forretningsplan for et nyetableret forsyningsselskab 

• Hvordan skal det nye selskab drives?
• Hvem har ansvar for hvad?
• Hvor stor skal organisationen være?
• Hvad er de kommende investerings-og rehabiliteringsbehov?
• Hvordan skal dette finansieres?
• Vandsektorlovens betydning for selskabet
• Benchmarking, prisloft og rationaliseringskrav

Og mange flere spørgsmål skal afklares ...

Kernen i COWIs ydelser på området er fokus på at skabe det optimale planmæssige værktøj og den bedste løsning for det enkelte nyetablerede forsyningsselskab og for borgerne i forsyningsområdet.

Dette er baseret på en omfattende teknisk, økonomisk, miljø- og klimamæssig, samt juridisk viden om forsyningsvirksomhedernes drift og investeringsbehov.

Samtidig indgår COWI i en aktiv dialog med selskabets ledelse om selskabets forretningsplan for at sikre ejerskab af forretningsplanen.

Mange nye forsyningsselskaber vil have følgende udfordringer at håndtere i ledelsen: 

• Vedligeholdsefterslæb, da kloakrenovering kan have været underprioriteret i en årrække
• Stor gæld at servicere, da mange forsyningsselskaber bliver stiftet med en forholdsvis stor gæld
• Indførelse af prisloft som følge af benchmarking
• Øgede ekstremregnmængder som følge af klimaforandringer 
• Indførelse af øget lokal håndtering af overfladevand og nyt tarifsystem, som tilskynder til lokal håndtering.

COWIs model for en forretningsplanDet betyder, at der er behov for en langsigtet plan, der tager højde for alle ovenstående forhold og holder det nystiftede selskab på skinner, både teknisk, økonomisk og juridisk.

COWI har hjulpet mange forsyningsselskaber i at etablere det mest hensigtsmæssige styringsredskab for den kommende virksomhed.

COWI har derfor udarbejdet en model for en forretningsplan som kan hjælpe de enkelte selskaber igennem denne proces.