Den store udfordring ved byudvikling er at få en masse spillere til at spille sammen, sådan at arkitektur, ingeniørteknik og økonomi går op i en højere enhed. Det siger udviklingschef i COWI Laila Stub, der suppleres af sin kollega, projektchef Annette Walter:

"Ofte hænger økonomien, kommunens visioner og de flotte arkitektforlag ikke sammen, hvilket fører til, at nogle projekter har svært ved at blive realiseret."

Nyt værktøj understøtter en tidlig beslutningsprocesDe to kolleger har i samarbejde med andre medarbejdere i COWI været med til at udvikle en særlig model, der kan hjælpe med til, at politikere, myndigheder, arkitekter, developere og investorer i fællesskab kan planlægge byudvikling optimalt.

"Modellen understøtter beslutningsprocessen på et tidligt tidspunkt ved at beregne de økonomiske konsekvenser ved forskellige scenarier. F.eks. hvilke omkostninger til byggemodning og infrastruktur projektet medfører, hvordan det påvirkes af sammensætningen af bolig, erhverv, detailhandel og kulturinstitutioner, og hvilke indtægter og udgifter kommunen vil få," forklarer Annette Walter og tilføjer:

"Modellen kan også klargøre, hvordan de offentlige og private interessenter kan samarbejde om finansiering af projektet. Men værktøjet har mange andre muligheder. F.eks. kan det udvikles til også at omfatte data, der giver information om byudvikling med fokus på sundhed, sociale forhold eller miljø og klima."

Model har visuel styrkeLaila Stub, der selv har brugt modellen til at vurdere, hvad det vil koste en privat developer at investere i byggemodning af et stort havneområde, siger: 

"Styrken i modellen er, at den er visuel, da man tager udgangspunkt i et luftfoto af det område, man arbejder med, hvilket formindsker risikoen for at tale forbi hinanden og derfor giver planlæggere og investorer et bedre udgangspunkt for at fordele ansvar og økonomi."

"Endvidere er det en fordel, at vi på stedet kan ændre forskellige parametre, uden at vi som rådgivere skal tilbage i hver vores faglige boks og lave udregninger for det nye scenarie. Det gør, at man ved møder med beslutningstagerne hurtigt kan få et overblik over konsekvensen af projektændringer. Det sparer de involverede interessenter en masse ventetid og giver mulighed for hurtigere at træffe en beslutning."

Af Kathrine Schmeichel
Publiceret: 20.11.2009