Om COWI
Kontakt
Sitemap
COWI sites
www.cowi.com
Ingeniørteknik, miljø og samfundsøkonomi
Søg
Kontakt en medarbejder
Hjem
Ydelser
Projekter
Publikationer
Job
Nyheder
Tema
Arrangementer
Blogs
Om COWI
/
Historien om COWI
/
1946 - 1950
/
Eneren og holdspilleren
Vores forretning
Grundlæggende principper
Forretningskoncept
Mission
Værdier
Forretningsetik
COWIs forretningsudvikling
Vision
Strategi
Regionalisering i et tæt netværk
Menneskelige relationer
COWIs forretningsmodel
Vi vil udvikle kunderelationer
Forretningsførelse - vores politikker
Ledelse
Ledelsesprincipper
Selskabsledelse
Kommunikation
Kvalitetsstyring
Bæredygtig udvikling
Forretningsintegritet
Vores brand
Fakta og tal
Profil: kompetencer
Ingeniørteknik
Maskinteknik, elteknik og procesteknik
Konstruktionsteknik og byggeteknik
Miljø
Samfundsøkonomi
Nøgletal
Historien om COWI
1930 - 1940
Rutsjebane til Bruxelles
Bryder monopol på brobyggeri
Milepæle
1940 - 1945
Kassereren fra Frihedsrådet
Svømmehal med plads til solbadning
Milepæle
1946 - 1950
Eneren og holdspilleren
Behovet for veje stiger
Milepæle
1950 - 1960
En håndsrækning fra statsministeren
Ostenfeld-siloen bliver udviklet
Milepæle
1960 - 1970
Verdenskultur i den voksende virksomhed
Verdens første moderne hængebro i Danmark
Milepæle
1970 - 1980
Cirkus Spildevand
Vandløbsplaner bliver elektroniske
Milepæle
1980 - 1990
Glemte ben i garverivæsken
Fiskerisektoren på kursændring
Milepæle
1990 - 2000
Det nye europakort tager form
Verdensrekord med storebæltsforbindelsen
Milepæle
2000 - 2005
En afgørende serviet
Støjfri og lys metro med plads til miljøet
Milepæle
Milepæle
Organisation
Organisationsdiagram
Organisation - COWI Danmark
Økonomi, management og planlægning
Organisation - COWI Golf
Organisation - COWI Central- og Østeuropa
Organisation - COWI Afrika
Organisation - COWI Norge
Organisation - COWI Sverige
COWI i Danmark
Sjælland
Nordjylland
Midtjylland
Syd
Kontorer og datterselskaber
Ledelse - fotogalleri
Direktionen
Bestyrelsen
Direktører i COWI-koncernen
Direktører i Danmark
Direktører i Norge
Direktører i Europa
Direktører i Golfen
Direktører i Afrika
Direktører i Asien
Direktører i Nordamerika
Ejerskab
Årsrapport 2009
Kampagner
Eneren og holdspilleren
Christen Ostenfeld var internationalt orienteret, karismatisk med en stærk vilje og markante holdninger og brændte lidenskabeligt for bygningsteknik. Men han var svær at komme rigtig ind på livet af.
Partneren, Wriborg Jønson, var åben og havde et udpræget talent for at motivere de unge ingeniører i virksomheden. Han fik dem til at lytte og spillede tit rollen som kunde for at træne dem i at argumentere for deres løsninger.
Ostenfeld derimod var et glimrende forbillede for den produktivitet, han krævede af sine medarbejdere. Ifølge en konkurrent kunne man næsten altid møde Ostenfeld på vej ned ad en trappe med den opgave under armen, man selv var på vej op for at byde på.
Dårlige antenner
Hans fornemmelse for mennesker var dog ikke særlig udviklet; "Han havde ikke særlig gode antenner", skriver en af hans medarbejdere. Ostenfeld drømte ikke om at skabe en stor forretning, han så virksomheden som et lille universitet og gik jævnligt stuegang i afdelingerne.
Jønson derimod lod sig aldrig gribe af panik over den hastigt voksende virksomhed: "Det vigtigste", slog han ofte fast, "er, at vi har det sjovt!".
Vil du vide mere?
Svend E. Petersen
historiske samling
sepx@cowi.dk
John Jørgensen
Kommunikationschef (DJ)
Tlf.: 45 97 14 94
jhj@cowi.dk
Om COWI
Læs kapitler fra COWIs historie:
1930 - 1940
1940 - 1945
1946 - 1950
1950 - 1960
1960 - 1970
1970 - 1980
1980 - 1990
1990 - 2000
2000 - 2005