2000 - 2005: COWI vokser sig ind på nye områder 

2002 bliver det store indkøbsår for COWI, der foretager de største investeringer i sin historie. Flere virksomheder bliver en del af koncernen, der nu også bevæger sig ind på sundhedsområdet.

Ud over klassisk ingeniørteknik beskæftiger virksomheden sig også med miljø og samfundsøkonomi og kalder sig derfor nu blot "COWI A/S".

Først gælder det rådgiverkoncernen Kampsax med ekspertise inden for geografisk information og it. COWI køber virksomheden og forstærker det internationale arbejde med udviklingsplanlægning og fattigdomsbekæmpelse finansieret af danske midler, EU-bistandsmidler samt Verdensbanken.

Senere samme år køber COWI den ledende norske rådgivningsvirksomhed Interconsult, der siden skifter navn til COWI AS.

Fordobling af medarbejderne

Opkøbene, der næsten fordobler medarbejderantallet, er led i virksomhedens forretningsmæssige strategi, der sigter mod at være anerkendt som en ledende rådgivningskoncern i Nordeuropa og i udvalgte lande i Central- og Østeuropa og samtidig være markedsledende internationalt inden for udvalgte specialistydelser som bl.a. store broer, tunneler, vandbygning og udviklingsplanlægning.

Vokser på verdensplan

Virksomheden fortsætter også med at vokse uden for landets grænser. Med 13 datterselskaber over hele verden fra Tanzania til USA er COWI vokset til 3500 medarbejdere og er den 14. største rådgiver på det europæiske marked. Selskaberne i Rusland og Ungarn markerer sig inden for planlægning og samfundsøkonomi, og i Bruxelles er COWI blandt de førende i leveringen af politiske analyser til beslutningstagerne i EU-Kommissionen.

Foto: Lizzi Allersen-Holm

Sundhed kommer i fokus

Ud over fysisk infrastruktur handler opgaverne mere og mere om kapacitetsopbygning og den menneskelige infrastruktur; arbejdsmarked, velfærd og sundhed. Det betyder, at humanister i stigende grad blander sig med ingeniørerne i virksomheden. I 2005 føjer COWI virksomheden MUUSMANN Research & Consulting A/S til sine opkøb og udbygger området for sundheds- og medikorådgivning.

Fra byggeri til rådgivning

Det tidlige COWI – dengang Ostenfeld & Jønsson – startede med at bygge til industrien, og i dag er virksomheden blevet industriens totalrådgiver med opgaver som merging, udvikling, forretning, økonomi, it og strategisk risikostyring, projektering af bygninger og anlæg med udgangspunkt i processer og strategi.

For de offentlige kunder analyserer COWI systemer, som miljøskattesystemer og finansieringsmuligheder med det private – både som fagligt analytiske rådgivere og som faglige proceskonsulenter.

COWI har fornemmet skiftet i samfundsbehovet fra klassisk projektering til helhedsrådgivning og er med fremme inden for nye forretningsområder, ny teknologi og strategi.